Cụ thể, trong công tác quản lý tiền lương và phân phối thu nhập, các đơn vị phải bám sát vào tình hình thực tế và hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị để có các giải pháp cụ thể nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động, ổn định tiền lương và thu nhập của người lao động.
 
Đối với người lao động trong dây chuyền sản xuất chính, đặc biệt là lao động làm việc trong hầm lò cần giữ ổn định thu nhập cho họ để giữ gìn và phát triển lực lượng lao động này (trong điều kiện cho phép thì tăng lương cho thợ lò). Đối với các nghề, công việc còn lại, tiền lương được trả theo hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị nhưng phải đảm bảo không thấp hơn mức lương tối thiểu vùng Nhà nước quy định.
 
Việc điều hành tiền lương phải cân đối hài hòa giữa các đơn vị trong cùng khối, trong cùng địa bàn đảm bảo với điều kiện sản xuất và hiệu quả kinh doanh tương đương thì không quá chênh lệch giữa các đơn vị. Các khoản chi ngày lễ, tết phải có sự tham khảo, thống nhất mức tối đa giữa các đơn vị trong vùng, tránh gây mâu thuẫn trong nội bộ Tập đoàn.
 
Cần hạn chế tối đa các hình thức chi từ quỹ tiền lương mà ít gắn với năng suất, chất lượng lao động như chi bổ sung lương ngày lễ, tết, phân phối lại... để tập trung tiền lương trả trực tiếp theo sản phẩm, công việc gắn với năng suất, chất lượng lao động, tạo động lực cho người lao động.
 
Đối với các đơn vị kinh doanh thương mại, dịch vụ, tài chính cần điều hành tiền lương đảm bảo hài hòa, cân đối với mức thu nhập tiền lương các đơn vị sản xuất than - khoáng sản và tăng lợi nhuận để đầu tư phát triển doanh nghiệp, mặc dù đơn vị có khả năng cân đối tiền lương theo đơn giá tiền lương đã được thỏa thuận.