Đào tạo nguồn nhân lực ở Than Hòn Gai

Thứ hai - 19/03/2012 06:55
"Duyên cớ nào đã đưa Long về với Than Hòn Gai? - Tôi hỏi Nguyễn Xuân Long, hiện là cán bộ Phòng tổ chức-lao động Công ty than Hòn Gai kiêm Bí thư đoàn thanh niên công ty". "Cháu học đại học Mỏ-địa chất, ngành khai thác mỏ. Lúc ấy (2009) chúng cháu đang làm luận án để chuẩn bị tốt nghiệp thì được nhà trường báo có đoàn cán bộ của Công ty than Hòn Gai đến làm việc với nhà trường và sẽ có cuộc nói chuyện với sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp về nghề nghiệp và định hướng nghề nghiệp. Chúng cháu đến nghe, đích thân anh Giám đốc Công ty nói chuyện. Anh ấy nói chuyện cởi mở, chân tình, không khách sáo, rất thân thuộc, trả lời các câu hỏi của chúng cháu một cách đơn giản, dễ hiểu và đặc biệt chúng cháu được nghe một lộ trình về đào tạo người của Công ty sao cho trưởng thành, thuần thục nghề một cách nhanh nhất, chính xác nhất và chắc chắn nhất và mời gọi chúng cháu về làm việc. Thế là cháu xin về. Không chỉ mình cháu, mà khóa học của cháu, 2 lớp, có cả thảy 120 người, có tới 23 người cùng xin về". "Về làm việc rồi, thấy những điều anh Giám đốc nói có đúng với thực tế không?". "Mới đây cháu có viết một bài cho Bản tin nội bộ của Công ty liên quan đến câu chuyện này. Bác có thể đọc thử".

Đây là bài viết của Long: " Năm 2011 có thể được coi là một năm bản lề, một bước ngoặt trọng đại đối với các kỹ sư trẻ khóa 49 trong Công ty than Hòn Gai. Tiếp bước những thế hệ đàn anh, một lứa kỹ sư trẻ khóa 49 đã hoàn thành xong khóa đào tạo thứ nhất theo chương trình 2 năm của Công ty. Những chàng trai trẻ mới ngày nào còn bỡ ngỡ khi rời xa giảng đường đại học, nhưng giờ đây họ mới chính thức trở thành có nghề, có ích cho Công ty và bây giờ mới chính là lúc họ đem những hiểu biết đã học được của mình cống hiến cho sự phát triển của Công ty. Sau 2 năm có người trụ vững và phát triển cũng như tìm ra được công việc phù hợp với mình ở các phòng ban, phân xưởng khác nhau, có những người chuyển công tác và cũng có những người lỡ hẹn với sự phát triển và phải đào tạo lại. Trong giờ phút gặp gỡ đồng chí Giám đốc công ty, trái tim chúng tôi lại càng rạo rực hơn, vì cách đây 2 năm, vào khoảng thời gian này cũng là lúc chúng tôi bước chân khỏi giảng đường đại học, bước ra khỏi sự bao bọc của cha mẹ để chính thức bước vào đời tự kiếm sống và lập nghiệp. Nhưng xúc động nhất chính là lúc anh Long - Giám đốc - công bố những cá nhân xuất sắc sẽ được bổ nhiệm vào những cương vị cao hơn và những cá nhân khác được lựa chọn để đào tạo tiếp chương trình 2 là làm chuyên sâu công tác hiện có, đào tạo quản đốc, đào tạo kế toán phân xưởng và đặc biệt là chọn đi học thạc sỹ ở Trung Quốc. Anh em chúng tôi vô cùng bất ngờ vì lần đầu tiên, có lẽ là chưa nơi nào từng có Giám đốc hỏi han từng người xem công việc đang làm là gì, tâm tư nguyện vọng ra sao, hướng phát triển sắp tới thế nào, có muốn phát triển theo công việc đang làm không hay là phát triển theo còn đường mới là đào tạo quản đốc, kế toán phân xưởng. Anh em như tự tin hơn khi tiếp xúc với Giám đốc, đã có nhiều người mạnh dạn giơ tay xin đăng ký theo chương trình đào tạo quản đốc, kế toán phân xưởng... Sau đó anh Long đã trò chuyện, tâm sự với chúng tôi về cuộc đời, sự nghiệp, khoa học quản lý... như một người anh nói chuyện, trao đổi với các em, thật ấm áp và thân thiết. Có lẽ chúng tôi đến vơi Than Hòn Gai là một cái duyên, một điều may mắn trong cuộc đời. Đến nơi đây anh em chúng tôi mới chính thức học được cái nghề cho mình một cách nhanh nhất, khoa học nhất, không phải mò mẫm tìm tòi. Tất cả các kiến thức cơ bản nhất đã được biên soạn thành một chương trình đào tạo rất rõ ràng, khoa học và được các thế hệ đàn anh đi trước chỉ bảo rất tỉ mỉ, tận tình. Về đến nơi đây đâu đâu cũng là không khí đổi mới, phát triển. Mọi người ai cũng phấn đấu thi đua lao động sản xuất, không ngừng học hỏi. Chính điều này đã tạo ra một động lực lớn cho chúng tôi vượt qua những khó khăn ban đầu khi bước vào nghề. Hơn thế nữa, trải qua 2 năm chúng tôi còn được kinh qua rất nhiều vị trí, rất nhiều phòng ban, công việc như làm công nhân, kỹ thuật viên phân xưởng, nhân viên phòng kỹ thuật, an toàn, đầu tư... mà tất cả các vị trí đã trải qua đều có sự cạnh tranh và đánh giá để các cá nhân tự khẳng định mình. Anh em chúng tôi ai nấy đều nỗ lực hết mình, cố gắng phấn đấu lao động và học tập thật tốt để khẳng định bản thân. Khó khăn qua đi, trái ngọt đã tới. Chỉ sau ngần ấy thời gian anh em chúng tôi đã dần khẳng định mình. Tại các xí nghiệp, hầu hết anh em đã được làm chính ở các vị trí quan trọng như Tổ công nghệ phòng KTM, Phòng đầu tư, Phòng kế hoạch, Phòng an toàn... Và đây chính là điều anh em chúng tôi thấy hạnh phúc nhất, đó là sự trải qua các công việc ở các phòng ban, phân xưởng đã giúp chúng tôi tìm ra được công việc phù hợp với bản thân mình và ngày càng thêm yêu công việc, công ty mình. ở những Công ty khác có những người bạn của tôi vẫn đang mò mẫn làm công nhân, cũng có những người làm mãi một việc 2 năm trời mà chính mình cũng không được lựa chọn. ở than Hòn Gai thì khác, tất cả anh em đều trang bị cho mình được một kiến thức tổng quát, cơ bản nhất về công việc theo một lộ trình rõ ràng, vì thế anh em nào cũng có mục tiêu để phấn đấu, cạnh tranh để tìm ra được công việc phù hợp nhất với mình. Thay mặt cho các kỹ sư trẻ khóa 49, chúng tôi muốn nói lời cảm ơn chân thành nhất đến các đồng chí lãnh đạo công ty, xí nghiệp và đặc biệt là anh Long, Giám đốc công ty. Anh đã dìu dắt chúng tôi đúng như những gì anh đã nói khi lần đầu được tiếp xúc với anh, cho chúng tôi một công việc, dạy chúng tôi một cái nghề và cho chúng tôi một tương lai phát triển ổn định với sự phát triển của Công ty".
 
Nguyễn Văn Đoài và Vũ Hoàng Sơn cũng là các sinh viên đại học Mỏ-địa chất K49 và 50 xin về làm việc ở Than Hòn Gai. Chuyện của Đoài: "Cháu về, được phân xuống Xí nghiệp than Thành Công (một trong 6 xí nghiệp của Công ty than Hòn Gai), làm công nhân kỹ thuật 1 tháng; sau đó được ký hợp đồng chính thức. Tiếp 2 tháng làm công nhân khai thác, ở Phân xưởng khai thác I. Rồi được chuyển lên Phòng kỹ thuật của xí nghiệp, 1,5 tháng. Tiếp, chuyển xuống làm kỹ thuật viên ở Phân xưởng đào lò I, 3 tháng. Sau đó về làm giám sát viên an toàn thuộc Phòng an toàn, 9 tháng. Rồi lại quay lại làm nhân viên Phòng kỹ thuật, 4 tháng. Sau 2 năm, Xí nghiệp, Công ty thẩm định quá trình làm việc ở các vị trí khác nhau, công việc khác nhau, được đánh giá tốt, có năng lực, cháu được đăng ký tiếp chương trình đào tạo để làm quản đốc, 3 năm tiếp, với các công việc phải kinh qua như làm tổ phó tổ sản xuất, kỹ thuật viên phân xưởng, tổ trưởng, phó quản đốc, phó phòng kỹ thuật, phó phòng an toàn... Cháu đã được chuyển về Xí nghiệp than Cao Thắng để đào tạo theo chương trình này, đang theo chương trình này, từ đầu tháng 8/2011. Cũng như ở chương trình đào tạo nghề 2 năm đã qua, ở chương trình tiếp theo này nếu đào tạo không đạt, sẽ được đào tạo lại, còn nếu đạt, khoảng cuối năm 2014, cháu có khả năng được bổ nhiệm chức danh". Quá trình đào tạo của Sơn cũng tương tự như của Đoài. Chỉ khác ở chỗ, sau 2 năm trải qua các công việc khác nhau, nay Sơn đang theo khóa đào tạo nhân viên kinh tế. Tâm sự của Đoài, của Sơn về Than Hòn Gai: "Làm ở Than Hòn Gai thấy có môi trường phát triển rất tốt cho những người trẻ tuổi như chúng cháu. Thấy học hỏi được nhiều kiến thức. Chúng cháu thấy, có lẽ không ở đâu học hỏi được nhiều như ở Than Hòn Gai, với chỉ bằng ngần ấy thời gian (chúng cháu về Than Hòn Gai năm 2009 và 2010). Công ty rất quan tâm đến lực lượng trẻ, có lộ trình đào tạo rất cụ thể, định hướng rất rõ ràng, đặc biệt, những người lãnh đạo, từ cấp cao đến cấp thấp đều quan tâm, giúp đỡ chúng cháu, sẵn sàng bất cứ lúc nào. Chúng cháu có câu lạc bộ kỹ sư trẻ để sinh hoạt, gặp gỡ, trao đổi nghề lẫn nhau. ở xí nghiệp, cứ 1 tháng 1 lần Giám đốc xí nghiệp gặp gỡ; 3 tháng 1 lần Giám đốc công ty gặp gỡ. Những lần ấy, chúng cháu chuẩn bị tất cả những gì chúng cháu còn thắc mắc, vướng mắc, để hỏi và để được giải đáp. Thấy rất thoải mái và luôn được sáng tỏ. Hỏi bác, được làm việc và phấn đấu trong một môi trường như thế, còn có đâu hơn?".
 
Tôi đã hỏi anh Đoàn Văn Hanh, Trưởng phòng tổ chức-lao động Công ty về chương trình đào tạo nguồn nhân lực. Dưới đây là một số điều về chương trình đó: "Chất lượng nguồn nhân lực là lợi thế hàng đầu của mỗi doanh nghiệp, bởi nguồn lực con người là một tài nguyên vô giá. Vì vậy, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một nhiệm vụ đặc biệt quan trọng, nó đòi hỏi sự tốn kém về thời gian và chi phí. Nếu thực hiện tốt công tác này sẽ không ngừng nâng cao hiệu quả, nâng cao vị thế, tăng khả năng cạnh tranh và đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững. Nhận thức rõ điều đó, Công ty than Hòn Gai đã xây dựng và triển khai lý thuyết về quản trị và phát triển nguồn nhân lực, trong đó có việc lựa chọn, tuyển dụng, đào tạo các cán bộ kỹ sư trẻ mới ra trường với mong muốn xây dựng được đội ngũ cán bộ kế cận có đủ năng lực, có hoài bão, có tâm huyết, yêu nghề, yêu đơn vị, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ ngày càng cao.
           
Trong những năm qua, Công ty luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo, tạo điều kiện của Tập đoàn, sự phối hợp giúp đỡ của trường đại học Mỏ-địa chất nên công tác tuyển dụng, đào tạo kỹ sư trẻ mới ra trường của Công ty bước đầu đã đạt được kết quả tốt. Tính từ năm 2009 đến nay, Than Hòn Gai đã tiếp nhận và tuyển dụng 101 kỹ sư trẻ tốt nghiệp từ trường ĐH Mỏ-địa chất. Các kỹ sư trẻ về công tác tại Công ty đều phải thỏa mãn điều kiện có đủ sức khỏe, tốt nghiệp loại khá, giỏi trở lên và do chính cán bộ của Công ty trực tiếp đến Trường tuyển qua các kỳ bảo vệ tốt nghiệp. Phương pháp đào tạo kỹ sư trẻ của Công ty than Hòn Gai như sau: Nguyên tắc: Đào tạo qua từng giai đoạn một, mỗi giai đoạn đều có đề cương, có sát hạch, đánh giá, xếp loại và đề xuất hướng đào tạo tiếp. Nếu giai đoạn nào không đạt yêu cầu phải đào tạo lại, tổng thời gian đào tạo là 2 năm và được chia thành 5 giai đoạn như sau: Giai đoạn 1: 1 tháng đầu tại phòng kỹ thuật. Giai đoạn này giúp cho các kỹ sư trẻ hệ thống lại toàn bộ kiến thức đã được học trong trường và làm quen với công tác kỹ thuật tại mỏ. Giai đoạn 2: 6 tháng tiếp theo làm công nhân trực tiếp SX tại các phân xưởng (3 tháng tại phân xưởng khai thác, 3 tháng tại các phân xưởng đào lò). Giai đoạn này giúp cho các kỹ sư trẻ thực hành để có tay nghề, học về cách tổ chức sản xuất cấp tổ, củng cố kiến thức kỹ thuật và hiểu được tâm lý công nhân. Giai đoạn 3: 5 tháng tiếp theo làm kỹ thuật viên phân xưởng. Giai đoạn này giúp cho các kỹ sư trẻ học về công tác quản lý, tổ chức, điều hành cấp phân xưởng, rèn luyện thêm về tay nghề và củng cố thêm kiến thức kỹ thuật. Giai đoạn 4: 6 tháng tiếp theo làm việc tại phòng kỹ thuật. Giai đoạn này giúp cho các kỹ sư trẻ học để làm cán bộ kỹ thuật thực thụ, đủ điều kiện làm việc độc lập từ việc thu thập tài liệu, thiết kế biện pháp kỹ thuật thi công, tính toán hiệu quả kinh tế và triển khai xuống các phân xưởng để thực hiện. Trực tiếp giám sát thi công và đề xuất phương án điều chỉnh nếu cần. Giai đoạn 5: từ 3 - 6 tháng làm GSVAT tại phòng An toàn (hoặc sau 3 tháng được luân chuyển làm việc tại phòng ĐKSX). Giai đoạn này giúp cho các kỹ sư trẻ nghiên cứu các văn bản pháp quy như nội quy, quy trình, quy phạm, rèn luyện kỹ năng kiểm tra, giám sát, kỹ năng lập biên bản, soạn thảo văn bản. Học tập về công tác tổ chức, điều hành sản xuất, công tác cập nhật, thống kê, báo cáo... Trong quá trình làm việc, các kỹ sư trẻ được giao từng phần việc cụ thể để rèn luyện năng lực thực tiễn. Hàng tháng có bảng chấm điểm đánh giá, nhận xét về kiến thức chuyên môn, kỹ năng làm việc, phẩm chất đạo đức, thể lực và mức độ ảnh hưởng. Mỗi kỹ sư đều được trang bị 1 quyển sổ công tác cá nhân để ghi lại từng giai đoạn, từng công việc, từng đơn vị mình đã trải qua, kết thúc mỗi giai đoạn các kỹ sư trẻ tự đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của mình, sau đó thủ trưởng trực tiếp đánh giá, xếp loại và đề xuất phương hướng đào tạo tiếp để các cá nhân phát huy được năng lực sở trường. Bên cạnh đó Công ty cũng thành lập câu lạc bộ kỹ sư trẻ, đây là nơi để các kỹ sư cùng nhau trao đổi, học hỏi nhằm nâng cao trình độ, nâng cao hiệu quả trong công việc; đồng thời cùng nhau nghiên cứu, đề xuất áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Định kỳ mỗi quý một lần, Công ty tổ chức gặp mặt các kỹ sư trẻ để trao đổi, tìm hiểu tâm tư nguyện vọng của các kỹ sư trẻ và động viên khuyến khích các kỹ sư trẻ cần xác định được mục tiêu, lý tưởng, động cơ phấn đấu đúng đắn và luôn luôn kiên định, giữ vững trong quá trình phấn đấu của bản thân, không kiêu căng, tự mãn với những gì mình đã làm được, nhưng cũng không được thiếu tự tin đối với bản thân và công việc. Sau khi hoàn chương trình đào tạo 2 năm, Công ty tổ chức gặp gỡ các kỹ sư trẻ để xem xét, đánh giá toàn bộ quá trình đào tạo và định hướng cho từng cá nhân theo 4 hướng phát triển chủ yếu sau: Phát triển làm theo hướng công tác đoàn thể: bổ sung nguồn cán bộ cho ĐTN, CĐ và Đảng ủy các cấp. Phát triển làm theo hướng công tác kỹ thuật: bổ sung nguồn cán bộ cho các phòng khối kỹ thuật. Phát triển làm theo hướng làm nhân viên kinh tế PX và công tác nghiệp vụ. Đối với kỹ sư trẻ đi theo hướng này được phân công làm thống kê trong vòng 2 năm và bố trí theo học lớp trung cấp kinh tế. Sau 2 năm, Công ty tổ chức sát hạch nếu đạt yêu cầu thì bố trí làm nhân viên kinh tế phân xưởng và đưa vào quy hoạch nguồn cán bộ bổ sung cho các phòng khối nghiệp vụ như: tổ chức, kế hoạch, kế toán. Phát triển làm theo hướng công tác điều hành sản xuất. Đối với kỹ sư trẻ đi theo hướng này được đưa vào chương trình đào tạo tiếp trong 3 năm gồm 6 giai đoạn: Giai đoạn 1: 3 tháng đầu làm tổ phó tổ sản xuất (nhận xét, đánh giá xem có năng lực chỉ huy sản xuất hay không). Giai đoạn 2: 12 tháng làm kỹ thuật viên phân xưởng (đào tạo về kinh tế và củng cố kiến thức kỹ thuật). Giai đoạn 3: 12 tháng làm tổ trưởng tổ sản xuất (đào tạo về chỉ huy, điều hành sản xuất). Giai đoạn 4: 3 tháng làm phó quản đốc phân xưởng (đào tạo về tổ chức, kế hoạch, kế toán, văn phòng). Giai đoạn 5: 3 tháng làm phó phòng an toàn (đào tạo chuyên sâu về an toàn). Giai đoạn 6: 3 tháng làm phó phòng kỹ thuật (đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật). Kết thúc 3 năm, Công ty tổ chức sát hạch nếu đạt yêu cầu thì đủ điều kiện làm quản đốc phân xưởng và đưa vào quy hoạch nguồn cán bộ bổ sung cho các phòng khối kỹ thuật và quy hoạch làm lãnh đạo các cấp. Từ tháng 8/2011, Công ty xét chọn được 17 kỹ sư trẻ đào tạo làm nhân viên kinh tế, 4 kỹ sư trẻ đào tạo làm quản đốc. Tháng 9/2011, được sự quan tâm của Tập đoàn, Công ty chọn cử 11 kỹ sư trẻ đi đào tạo sau đại học tại Trung Quốc, trong đó có 8 khai thác và 3 cơ điện. Bên cạnh đó, Công ty thường xuyên gửi cán bộ kỹ sư trẻ đi đào tạo ở các trường trong và ngoài nước theo chỉ tiêu phân bổ của Tập đoàn. Tiến tới Công ty xây dựng và áp dụng chuẩn ISO quản lý các nguồn lực doanh nghiệp. Trong quá trình đào tạo cán bộ kỹ sư trẻ, Công ty đặc biệt quan tâm 3 vấn đề: 1.Đặc biệt chú trọng, chủ động thực hiện công tác giáo dục về phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống cho đội ngũ cán bộ kỹ sư trẻ. Qua đó, giúp mỗi cá nhân định hướng động cơ, lý tưởng phấn đấu, đồng thời khơi dậy lòng yêu nghề và có trách nhiệm đối với bản thân, đối với đơn vị. 2.Có kế hoạch tuyển chọn, bồi dưỡng, đào tạo và sử dụng lực lượng cán bộ kỹ sư trẻ để đáp ứng được nhu cầu phát triển của Công ty với nguyên tắc: bố trí theo sở trường, tránh sở đoản, đánh giá các cá nhân qua hiệu quả công việc. 3.Luôn xem đây là công tác quan trọng, liên quan mật thiết đến sự sống còn và phát triển bền vững của Công ty. Thường xuyên quan tâm theo dõi, đánh giá và có hướng giúp đỡ, tạo điều kiện tối đa cho cán bộ kỹ sư trẻ phát huy năng lực bản thân, khơi dậy những khả năng tiềm ẩn của họ. Có những hình thức động viên kịp thời, thích hợp để tạo động lực phấn đấu. Kiên quyết xử lý, loại bỏ những phần tử có động cơ không đúng đắn, mất phẩm chất. Nuôi dưỡng phong trào tự giác học tập; tạo môi trường, điều kiện thuận lợi để đội ngũ kỹ sư trẻ rèn luyện trong thực tiễn. Mạnh dạn giao việc cho lực lượng trẻ để họ có điều kiện cọ sát, trải nghiệm, thử thách và trưởng thành...
 

Tác giả bài viết: Hoàng Thảo

Tổng số điểm của bài viết là: 0 trong 0 đánh giá
Click để đánh giá bài viết