20:58 EDT Thứ năm, 23/05/2013
Công ty TNHH 1TV than Khánh Hoà đã có một năm SXKD thành công mặc dù tình hình kinh tế thế giới năm 2012 vừa qua hết sức khó khăn. Hầu hết các chỉ tiêu sản xuất, doanh thu, lợi nhuận của Công ty đều vượt kế hoạch, nộp ngân sách nhà nước tăng 16%... Phát huy kết quả này, CNCB Công ty đang quyết tâm phấn đấu giữ vững "phong độ" trong năm nay.
Cuối tháng 3, chúng tôi đến Nhà máy tuyển Nam cầu trắng (Công ty Tuyển than Hòn Gai) để ghi nhận không khí sản xuất kinh doanh những tháng đầu năm 2013. Mặc dù trong điều kiện công tác tiêu thụ tiếp tục gặp nhiều khó khăn nhưng ở tất cả các phân xưởng Cảng, Kho than, Cơ giới - Vận tải, Sàng… đều giữ vững quyết tâm, thi đua sôi nổi phấn đấu đưa sản lượng Nhà máy về đích sớm, đảm bảo kỹ thuật công nghệ, an toàn cho người và thiết bị.
Với nhiệm vụ được Tập đoàn giao, đó là vận chuyển, nhập và tiêu thụ than cho các công ty sản xuất khu vực miền Tây - Quảng Ninh. Địa bàn quản lý trải rộng, Công ty đang quản lý tuyến đường sắt từ Vàng Danh ra cảng Điền Công và quản lý các cảng Điền Công (Uông Bí), cảng Bến Cân Mạo Khê, hệ thống băng tải ống vận chuyển than từ MB+56 ra cảng Bến Cân. Địa bàn rất phức tạp, đi qua khu vực đông dân cư, kho cảng trong giai đoạn quy hoạch đầu tư, lực lượng bảo vệ biên chế ít. Tuy vậy, bằng nhiều biện pháp tích cực, tình hình trật tự trị an tại các kho bãi, các đường vận chuyển, các bến cảng… do Công ty quản lý luôn đảm bảo an toàn. Nạn trộm cắp than, vật tư, nguyên nhiên liệu… được ngăn chặn kịp thời.
Có một thực tế là, dù Tập đoàn và các đơn vị luôn quan tâm đặc biệt đến công tác xây dựng mỏ bởi đây là nhiệm vụ quan trọng đảm bảo diện sản xuất cho ngành Than tới đây, khi mà yêu cầu sản lượng gia tăng ngày một lớn hơn nhằm đáp ứng an ninh năng lượng quốc gia; song hiện tại, tốc độ đào lò xây dựng cơ bản (XDCB) của Tập đoàn vẫn chưa đạt yêu cầu. Tổng kết hằng năm cho thấy, chỉ tiêu đào lò XDCB thường không đạt kế hoạch đề ra.
Mở cửa phòng làm việc, lần công tắc điện, ông Ong Thế Minh, Phó Giám đốc Công ty than Hà Tu nói với chúng tôi “Ở Hà Tu, chúng tôi cứ ra khỏi phòng là tắt điện. Thứ gì cũng tiết kiệm, kể cả những thứ nhỏ nhất, anh ạ”. Khi làm việc với ông, chúng tôi mới biết, trong những biện pháp để tiết giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, đối với Than Hà Tu, biện pháp hàng đầu là tiết giảm chỉ tiêu công nghệ.
Trong khó khăn, vai trò lãnh đạo của Đảng bộ và sự đồng thuận của cả hệ thống chính trị, sát cánh cùng chuyên môn cùng thực hiện nhiệm vụ SXKD của đơn vị có ý nghĩa hết sức quan trọng. Đó là bài học kinh nghiệm mà Công ty Tuyển than Hòn Gai đã đúc rút được từ quá trình triển khai nhiệm vụ năm 2012 đầy khó khăn, thách thức. Phát huy điểm mạnh này, CNCB Công ty đang tràn đầy tự tin và quyết tâm thực hiện tốt năm kế hoạch 2013.
Vùng Cẩm Phả có 3 mỏ lộ thiên lớn đó là mỏ Cao Sơn, Cọc Sáu, Đèo Nai. Những năm gần đây, đất đá thải của ba “ông khổng lồ” này chủ yếu đổ ở bãi thải Đông Cao Sơn và một số bãi thải nhỏ lẻ khác. Theo lịch đổ thải của Công ty CP Tư vấn Đầu tư mỏ và Công nghiệp lập, năm nay (2013), Công ty than Đèo Nai phải dừng đổ thải ở Đông Cao Sơn và sang năm, Công ty than Cao Sơn cũng dừng đổ thải ở đây. “Lối thoát” cho công tác đổ thải của Công ty than Cao Sơn những năm tới là xây dựng tuyến băng tải đá với tổng mức đầu tư khoảng 2 nghìn tỷ đồng. Việc đầu tư hệ thống tuyến băng được thực hiện bằng hình thức huy động vốn từ các nhà đầu tư thông qua đấu thầu theo đơn giá vận chuyển. Nhưng đến nay, chủ trương huy động các nguồn lực xã hội vào dự án này rất khó khăn.
Nước ta có nguồn tài nguyên khoáng sản rất dồi dào với trên 5.000 mỏ và điểm quặng đã có 60 loại khoáng sản đã được phát hiện. Tuy nhiên chúng ta vẫn phải nhập nhiều loại sản phẩm từ khoáng sản, kể cả từ những loại khoáng sản mà trong nước có tiềm năng dồi dào. Chiến lược phát triển khoáng sản đến năm 2020 tầm nhìn 2030 được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đã chỉ rõ sẽ không xuất khẩu khoáng sản thô, chỉ xuất khẩu sản phẩm sau chế biến có giá trị cao đối với khoáng sản quy mô lớn.
Tổng Công ty Khoáng sản hiện có khoảng 900 đầu thiết bị: khai thác, vận tải, tuyển khoáng, luyện kim v.v. Các thiết bị có nguồn gốc xuất xứ khác nhau, gây nhiều khó khăn cho công tác chuẩn bị vật tư, tra cứu tài liệu trong quá trình sửa chữa. Nhiều thiết bị đã hết khấu hao, năng suất thấp, hoạt động trên địa bàn rộng lớn, môi trường khăc nghiệt (nhiệt độ cao, ăn mòn điện hóa v.v.) tiềm ẩn nhiều nguy cơ sự cố, hư hỏng đột xuất và nhiều khó khăn khác. Bằng nhiều giải pháp tích cực trong quản lý, công tác sửa chữa thiết bị của Tổng Công ty đã “thít” chặt, đi vào chiều sâu, đem lại hiệu quả kinh tế cao, vẫn đảm bảo chất lượng. So với năm ngoái, chi phí cho công tác này giảm gần 92 tỷ đồng.
Hiện nay, điều kiện SXKD than - khoáng sản đều gặp khó khăn do các mỏ đã khai thác xuống sâu, hoặc nhỏ lẻ không tập trung, chi phí sản xuất lớn khiến giá thành khai thác ngày càng tăng cao làm giảm sức cạnh tranh của Vinacomin. Bài toán giá thành đang trở nên “nóng” hơn bao giờ hết. Bởi vậy, bắt đầu từ số này, trong chuyên mục Kinh tế, Tạp chí sẽ có mục “Hiến kế cho giá thành”. Đây là diễn đàn để các chuyên gia và chính những người trong cuộc “hiến kế” để sản phẩm than - khoáng sản của Vinacomin có chỗ đứng vững chãi trên thị trường, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh phát triển bền vững.
